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此外，从商品类型来看，中国社科院财经战略研究院主任李勇坚告诉记者，互联网零售企业与商超大卖场在销售的商品上更有共通性。比较明显的是，电商最初是以销售高频商品起家，而相较百货，商超主要销售的快消品更符合这一点。但需要注意到的是，不同于此前的“挑剔”，如今的互联网企业自身也面临着运营成本提升、流量红利下滑、行业竞争激烈等问题，而这也是让其将数字化改造对象跳出商超、大卖场范畴，看向更多横向赛道的原因。

从去年开始，除了万科和保利，已有恒大地产、方兴地产、远洋地产、朗诗绿色地产、时代地产、中航地产、龙湖地产、大连万达商业地产等逾10家房企去掉了名字中的“地产”二字。虽然有分析称更名的意义主要在于企业定位的升级，促进多元化业务的发展，但人们仍然会猜想房地产市场是不是真的遇到了问题。

9月下旬，房地产行业巨头万科在深圳举办秋季例会，会场挂出的三个红底白字十分惹眼——活下去。其实，在更早些时候的南方区域9月例会上，万科董事会主席郁亮就说过：“万科要做的第一件事情，就是进行战略检讨，以‘活下去’为最终目标。”生存本来是一个企业的底线，耐人寻味的是，在今年的秋天，郁亮却把它设成了最终目标。他看到了目前房地产市场的沉重枷锁，“限制非常多，已经超出了当初的研究。”

另据香港《南华早报》网站7月19日报道，50年前的1969年7月20日，美国宇航员尼尔·阿姆斯特朗在月球上留下了第一个人类脚印。50年后，中国的探测器在月球背面着陆，探索其他国家都无法抵达的区域。报道称，如今，掌管着世界第二大经济体的政府雄心勃勃，在它的支持下，中国科学家正与美国同行分享一个史无前例的计划——使用机器人在十年内实现人类移居月球。

但此时的浙建集团已经“骑虎难下”，因为在第一次宣布借壳前，浙建集团已与多喜爱原实控人陈军、黄娅妮夫妇签署《股份转让协议》，浙建集团以约12.5亿元价格受让多喜爱29.83%股份，成为多喜爱第一大股东，上述股份转让于今年5月完成过户。这或许是浙建集团再谋借壳的重要原因之一。

最终战略配售数量与初始战略配售数量的差额将根据“回拨机制”的原则进行回拨。战略获配锁定最长3年，最短1.5年。本次战略投资者获配的股票中，50%的股份锁定期为12个月，50%的股份锁定期为18个月。其中，为体现与公司的战略合作意向，部分投资者可自愿延长其全部股份锁定期至不低于36个月。